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　　新零售的機會在于能夠潛移默化地改變消費者的生活習慣，形成一套完整的消費價值系統。零售不再是千篇一律的陳列商品，而是反映出一群人的消費風格和個性價值觀。通過五官感受的沖擊來影響消費者的直觀感受，從而傳遞公司的價值觀和塑造公司的品牌文化。

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　　消費全返一帶三模式，又稱：四人拼團全返模式，這個核心是終端消費者裂變，不是代理裂變。邏輯就是：1個消費者進來，帶動3個朋友完成拼團，然后4個全部免單，用這種方式形成循環。

　　他們的方式是這樣子的，只要你一個人在這里消費，就立刻讓他自動化產生去拉另外三個人來消費的動力，他為啥要去拉人呢？

　　因為設定了一個4人拼團的機制，比如說這個產品是19塊9，你自己買了，你再去拉另外三個人來買，就觸發了4人拼團，于是你們參與成團的這4個人呢，這19塊9就全部給他們返回去。

　　他們是這樣去設計的，首先另外的你拉進來的三個人，他們在你成團之后拿到了返回來的19塊9，他們咋想啊，他們也想再花出去啊，于是又形成了購買，一旦他購買又開啟另外拉另外三個人的一種循環，因為拉滿他們還能返回來，于是一輪一輪的，這個裂變就像一個永動機一樣停不下來了。

　　但是這套制度里面還是有一個終極的難題沒有去解決掉，就是你返回去的那個19塊9，人人都返

　　4個人都能拿到全反，商家還能賺錢嗎？玄機在這里，商家實際反的金幣是不能提現的，也就是說用戶只能在平臺上使用。如果你店鋪里所有的商品都高于19.9元，用戶再去購買其他產品就得補上這個差價，所謂的這個全反實際上就是一個促使用戶復購行為的動機。不管你是玩代理，還是直接面對c端用戶，這套模式都能使你的終端業務自動裂變起來，四人拼團不僅能解決你的流量問題，同時解決用戶復購問題。

　　餐飲的復蘇正在分化。網紅店熱度下降，主打性價比的店生意好。上半年是商鋪和低價租金的空檔期，不少品牌紛紛拓店，但其擔憂的不止擴張速度，低價策略還能持續多久待定。連鎖品牌除了拓店+性價比，還借抖音等直接賣劵，探店網紅遇冷。

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